Die inneren Funktionen der Magazine Publishing
von: vgevge
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Erstens bin ich nicht sicher, was Sie unter "working-Protokoll des Journalismus bedeuten." Sprechen Sie über die Beziehungen mit den Quellen, zwischen Redakteuren und Reportern, oder etwas anderes? Im Zusammenhang mit anderen Fragen, frage ich mich, wenn Sie etwas mit Autorität zu tun redaktionellen bedeuten auch.
Zweitens können verschiedene Rollen Journalismus ziemlich viel, eigentlich, von der Veröffentlichung bis hin zur Veröffentlichung abweichen. Einige Unternehmen haben mehr "hands-on"-Management-Stile, während die anderen geben ihren Führungskräften mehr Autonomie. Aber im allgemeinen, der Editor-in-chief hat die Kontrolle über die Veröffentlichung der redaktionellen Inhalte und die Richtung, wie der Leiter der Werbeabteilung Kontrolle über die Ad-Inhalte, die Platzierung hat, und die Politik.
Das bedeutet nicht, den Editor ist Gott, weil er sie / Aktien Macht mit anderen hochrangigen Führungskräften. Der Herausgeber der größten Management-Fähigkeit ist im Arbeitsleben effektiv mit Menschen - wissen, wie man mit anderen Machthabern, die ein Mitspracherecht haben, in Verhandlungen, wie das Magazin zusammengestellt, verteilt, etc.
Ich gebe Ihnen ein Beispiel für die Hierarchie: In der Fachzeitschrift Verlag, wo ich arbeitete, gab es einen einzelnen Redakteur über jedes Magazin. Wir teilten uns einen Pool von in-house Schriftsteller, und jeder von uns vertraglich gesondert mit Freiberuflern, wie gebraucht. Es gab auch eine Werbe-Regisseur, der die Ad-Vertrieb und Platzierung für jede der drei Magazine geschafft. Wenn ich nicht wie die Anzeigenschaltung in meiner Zeitschrift, konnte ich zu ihr gehen und verhandeln, sie war in der Regel innerhalb Grund angenehm.
(Natürlich haben wir in der Regel verhindert Verhandlungen durch Gespräche im Voraus über spezielle Funktionen, die besonderen Platz brauchen würde, und sie war vertraut mit unseren Standard-Platzierung der wiederkehrende Merkmale, etc.) Wir arbeiteten auch mit execs bei verschiedenen Unternehmen zu unterstützen - RR
Donnelley Druck in Senatobia, Fräulein, das uns verpflichtet, bestimmte Standards erfüllen Format, was wir eingereicht und um die vereinbarten Zeitpläne einzuhalten, und das Unternehmen, das gewickelt, etikettiert und versandt unserer Zeitschriften, die klare Richtlinien, richtige Versandetikett erforderlich Dateien, und die Einhaltung der vereinbarten Zeitplänen. Wir arbeiteten auch mit der Geschäftsstelle in unserem Verlag, klar zu kommunizieren über eingehende Rechnungen von Freiberuflern (Abmeldung dann auf sie) und andere Themen.
In anderen Worten, ist die Hierarchie breiter und weniger linear, als ich dachte, es wäre aus meinem Studium in Journalismus. Die reale Welt ist viel, viel, viel mehr "Genossenschaft" als Hoheitsgebiet beruht. Und traurig für Redakteure, tendiert die Macht zu wohnen, wo das Geld (Tipp ist: Nicht in der Redaktion). Oft hat die Ad-Direktor schwingt eine größere Stick, als Sie als Redakteur. Machen Sie eine enge Freundschaft mit dem Direktor ad - nicht begünstigt, wenn du kannst. Sie müssen diesen Aufruf in favorisiert an einem gewissen Punkt. Achten Sie darauf, eine Beziehung als Verbündete und nicht als Gegner.
Letzte, der Editor-in-chief hat begrenzte Möglichkeiten, wie viel lässt er die Zeitschrift Die Eigentümer, Verleger und andere höher-ups stören die redaktionellen Inhalte. Er sollte auf der Umfang seiner Behörde bei der er angestellt ist und, wenn möglich, es wurden schriftlich präzisiert. Klare Kommunikation im Vorfeld sind die besten vorbeugenden Schritt. Er kann helfen, Probleme zu vermeiden, durch die Kommunikation deutlich mit seinem Vorgesetzten über redaktionelle Richtungen und bekommen Buy-in, wie er geht einher anstatt darauf zu warten, um Probleme entstehen.
Wenn Fragen später erhoben werden, ist der Editor's beste Werkzeug, um überzeugend zu seinem Vorgesetzten und ihnen helfen zu verstehen, warum seine redaktionelle Urteil herrschen sollten. Aber wenn es hart auf hart, hat der Herausgeber Auswahlmöglichkeiten sind begrenzt: Bleiben und seinem Chef den Wünschen beugen, gegen seinen Chef die Wünsche und die Folgen tragen, oder beenden Sie kommt. Wenn er einen Arbeitsvertrag, die verletzt wurde, so kann er prüfen, verklagen, aber das wäre selten. Oft Kompromiss (innerhalb der Grenzen der persönlichen Ethik) ist die beste Option.
Artikel Quelle: http://www.ArticleStreet.com/profile/vgevge-442.html
Über den Autor
Victor Epand ist ein Experte Berater bei http://www.4Magazines.info/ . 4Magazines.info bietet die größte Zeitschriften-Abonnements aus einer Vielzahl von Top-Publishern. Blättern Sie durch unsere Auswahl an Lifestyle Magazine hier: http://www.4Magazines.info/category/lifestyle.html .
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