Small Business Owners Sollte Practice "Tough Love"
von: Jim Mühlhausen
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Das ist ein Fehler, nach Jim Mühlhausen, CPA und Autor der 51 Fatal Business Fehlern und wie Sie vermeiden, von Emerald Publishing ( www.51errors.com ).
eingeschrieben "Jeder Unternehmer ist in den weltweit teuersten Business School: Die School of Hard Knocks", sagte Mühlhausen. "Statt Acquiring-Geschäft der Erkenntnis langsam und teuer, brauchen Unternehmer auf dem hart umkämpften Lehren anderer zu profitieren. Deshalb wohlwollende Diktatoren das beste kleine Unternehmer sind, weil Urteil Ausschuss gegen diese Landschaft funktioniert selten."
Small Business Gesicht mehr Schwierigkeiten als die großen Konzerne mit großen Barreserven, um sie durch finanzielle Krisen zu helfen. Sie sind anfälliger für Schwankungen des Marktes, haben weniger Kunden, um sie zu unterstützen und haben in der Regel mehr Personal transient. Auf der anderen Seite, auch sie machen 70 Prozent der Unternehmen in den USA, so geht für kleine Unternehmen, so geht die Wirtschaft.
Um mit den großen Fischen gefressen, ohne schwimmen, schlägt Muehlhausen, dass Kleinunternehmer ein wenig härter und cleverer zu den bösen Wasser überleben zu bekommen.
"Es gibt mehrere Verfahren, die als standard operating procedure, die tatsächlich Arbeit gegen Inhaber kleiner Unternehmen sind", sagte Mühlhausen. "Erstens, beharren viele auf das Lernen selbst harte Lektionen lernen, anstatt aus den Fehlern der Wettbewerber. Erschwerend das Problem, sie neigen auch dazu, Mitarbeiter von ihren Konkurrenten einzustellen, ohne zu bemerken, dass die Chancen, dass der Arbeitnehmer sein kann, weil sie verlassen worden waren entlassen, oder sie sind über die entlassen werden. Im Wesentlichen Wind sie mit ihren Konkurrenten "ablehnt, wer sie eingereicht Brennen bald nach."
Mühlhausen betont ferner, dass CEOs auf wohlwollende Diktatoren effizienter zu werden werden müssen.
"Verwalten von Mitarbeitern ist ein viel wie Elternschaft", sagte er. "Mitarbeiter dürfen nicht gefällt, was du tust, aber du wirst es tun müssen, sowieso. Viele CEOs haben Angst, autoritär, aber sie sollten es tun, trotzdem. Sie sollten zwei Dinge - erstens daran erinnern, dass autoritäre bedeutet nicht, dass Sie kann nicht nett, und zweitens, es ist die CEO's Namen auf die große Tür. Niemand wird für das Scheitern der Mitarbeiter verantwortlich gemacht werden. Autokrat ist nicht automatisch ein Ruck, und die Unternehmen sind keine Demokratie. Hire gute Leute, hören auf den Eingang, aber nachdem man hörte, rufen Sie die Wiedergabe und stellen Sie sicher, Sie haben ein Team an Bord, wer es auszuführen ist. "
Artikel Quelle: http://www.ArticleStreet.com/profile/jim-muehlhausen-11421.html
Über den Autor
Jim Mühlhausen CPA hat JD hatte Artikeln Funktion in zahlreichen Publikationen einschließlich Businessweek.com, Entrepreneur, Inc., Indianapolis Business Journal, The Small Business Report, Undercar Digest, Digitrends und NAICC Legal Journal. Jim absolvierte Valparaiso University mit einem Bachelor of Science in Accounting, vorbei an der CPA-Prüfung, während noch in der Schule. Während anschließend Teilnahme an der Indiana University School of Law, wurde er der jüngste Franchisenehmer in Meineke Discount Muffler Geschichte (1987-1991). Nach dem erfolgreichen Verkauf, Geschäft, gründete Jim einen Automotive Aftermarket Herstellung betreffen. Während seiner 9-jährigen Amtszeit erreichte das Unternehmen die Anerkennung von Michael Porter von der Harvard Business School und Inc. Magazine in den IC 100 am schnellsten wachsenden Unternehmen. In den vergangenen acht Jahren hat Jim persönlich Hunderte von Unternehmern in mehr als 3.500 face-to-Face-Coachings trainiert und hat Kunden in Nordamerika, Europa, Asien und dem Nahen Osten.
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