Die Überwindung der Six Sigma Kontroversen
von: tjacowski
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Häufigste Kontroversen
Einer der häufigsten Six Sigma ist es, Mitarbeiter Kontroversen Unzufriedenheit, die im Zusammenhang mit Ergebnissen, weil die Mitarbeiter denken, dass sie ihren Arbeitsplatz verlieren oder wird auf andere Positionen verschoben werden, nachdem die Implementierungen vorbei sind. Dies kann sich für die Organisation der Aufgaben und Ziele abträglich, weil der Mitarbeiter weniger wahrscheinlich, um ihre volle Unterstützung und Zusammenarbeit in einem Umfeld, das ihnen, negativ zu denken Kräfte verleihen werden. In einem solchen Szenario ist es sehr möglich, dass die Implementierungen können mehr Zeit für die Fertigstellung oder im schlimmsten Fall zu nehmen, kann man überhaupt bekommen.
Ein weiteres gemeinsames Kontroverse ist mit der Auswahl der Umsetzung Team zugeordnet. Diese Kontroverse entsteht aufgrund der unterschiedlichen Meinungen in Bezug auf die Zusammensetzung der Umsetzung Team. Einige Führungskräfte Mitglieder glauben, dass die Umsetzung der bestehenden Mannschaft muss während andere Mitarbeiter bestehen glauben, dass Six Sigma-Profis wie Green Belts und Black Belts müssen angeheuert, um die Durchführung der Implementierungen werden. Dies kann letztlich in Feindschaft und ego Zusammenstößen zwischen Geschäftsleitung Mitglieder führen.
Wie zur Überwindung der Kontroversen
Wenn wir genau hinsehen, werden wir feststellen, dass die meisten der oben genannten Kontroversen sind grundsätzlich wegen des Mangels an angemessenen Verbreitung von Informationen und mangelnde Klarheit in Bezug auf die gemeinsamen Ziele. Es ist ganz natürlich für die Mitarbeiter zum Verlust von Arbeitsplätzen fürchten, vor allem, wenn es einen Mangel in der Kommunikation zwischen den Projektträgern und den Mitarbeitern im Zusammenhang mit dem eigentlichen Zweck der Implementierungen. Um zerstreut die Befürchtungen, ist es notwendig, die Mitarbeiter, dass sie nicht ihre Arbeitsplätze verlieren und wird, dass eine angemessene Entschädigung in Paketen Ort wurden für die Mitarbeiter sein, die die Organisation für bessere Chancen anderswo verlassen könnte sagen zu informieren.
Die Kontroverse in Bezug auf die Zusammensetzung der Mannschaft kann die Umsetzung durch die Identifizierung der tatsächlichen Bedürfnisse der Umsetzung zu überwinden. Zum Beispiel, wenn ein Business-Prozess ist einfach, bestehende Mitarbeiter durchführen kann und die Umsetzung im Falle eines Prozesses ist komplex, kann die Implementierungen erfordern die Dienste des erfahrenen Six Sigma Experten. Die grundlegende Sache, für die Überwindung der Kontroversen zu tun ist, um auf die Verwirklichung des Ziels Ende statt Abfälle Zeit und Mühe bei der Auswahl einer bestimmten Methode oder Technik Umsetzung konzentrieren.
Unternehmen müssen erkennen, dass ein Teil der Kontroversen Six Sigma Implementierungen sind und dass sie nicht brauchen, um hyperaktiv, wenn mit einer der oben genannten gemeinsamen Kontroversen konfrontiert. Das einzige, was getan werden muss, ist die Kontroverse logisch zu analysieren, die Gründe zu finden, und sie entsprechend zu lösen, so dass die Umsetzung ordnungsgemäß innerhalb der vorgesehenen Fristen abgeschlossen.
Artikel Quelle: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Über den Autor
Tony Jacowski ist eine Qualität Analyst für den MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online bietet Online- Six-Sigma-Ausbildung und Zertifizierung Klassen für Lean Six Sigma, Black Belts, Green Belts und Yellow Belts.
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