Sponsoring, Vercharterung und Six Sigma Project Success
von: tjacowski
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Es ist ein Irrglaube, dass in vielen Unternehmen mit Six Sigma, als eine schnelle Lösung Lösung interne organisatorische Probleme lösen können. Die Tatsache bleibt, dass Six Sigma Vorteile in jeder Organisation werden nur mit dem Vergehen der Zeit sichtbar. Es wäre also folgen, daß ein Mangel an Engagement für eine starke Corporate Six Sigma verpuffen würde als eine unproduktive Business Improvement Strategie. Um dies zu vermeiden, es muss eine klar definierte und schriftliche Satzung und ein starkes Sponsoring-Projekt, dass die ordnungsgemäße Umsetzung, Praxis und Unterstützung gewährleisten würde, um die Qualität der Six Sigma-Methoden Erhaltung und Schaffung von positiven Projektergebnisse.
Patenschaft
Wie oben besprochen, eine erfolgreiche Lean oder Six Sigma-Projekt können die Folge sein, wenn es eine starke Projektförderung. Six Sigma sieht eine Veränderung und jede Initiative für eine Änderung für notwendig erachtet, basierend auf überzeugende Daten, um das Ziel des Projekts gerecht zu werden, muss aus organisatorischen Führung kommen platziert auf einem Niveau hoch genug, um diese Änderungen zu genehmigen.
Um ein Beispiel anführen, ein Projekt, das auf Zykluszeitreduktion zur Erneuerung der Verträge, die der Client Director Operations verantwortlich für die Aufbewahrung von Rechnungen gesponsert konzentriert. Auch wenn es gut aus dem Sponsoring-Nummer angezeigt wird, die erforderlichen Änderungen in den Prozess und das Verhalten der Vertriebsmannschaft, die für dreißig Prozent der Zykluszeit ist und über die der Director Operations hat keine Behörde erfolgen.
Verständlicherweise wird das Projekt auf die Verbesserung Phase blockiert werden, aufgrund mangelnder Unterstützung durch Vertriebs-und Kostenstruktur des Unternehmens, sondern spart am Bilanzielle Abgrenzung. Dies unterstreicht die Einleitung unerwünscht Sponsoring bei einem zu niedrigen Niveau für die Ausführung notwendigen Veränderungen.
Klare und gut definierte Charta
Für den Erfolg eines Projektes, ist es erforderlich, alle Komponenten der Charta klar geschrieben haben. Selbst wenn der Sponsor versteht, was muss getan werden, und andere damit zusammenhängende Aspekte des Projekts er möglicherweise nicht richtig ausgebildet an Autor eine schriftliche Projekt-Charta.
Key-Komponenten
Scope: Der Umfang des Projekts festzulegen, bevor das Projekt startet werden. Sie würde die Erwartungen der Stakeholder und klar kommunizieren, was und was nicht geliefert werden. Dies hilft, mögliche Probleme, die von out-of-scope Ergänzungen des Projekts entstehen könnten zu vermeiden. Der Umfang sollte in der Regel decken nicht mehr als drei wichtigsten Prozess-Input oder Output-Variablen.
Das Team: Unser Team ist eine Auswahl der wichtigsten Bereiche eines Six Sigma-Projekt. Die richtige Stärke in Anzahl und auch die richtige Mischung ist wichtig. Menschen mit den richtigen Persönlichkeiten und die erforderlichen Fähigkeiten.
Timing das Projekt zu starten: Denken Sie an die richtige Zeit, um ein Projekt zu starten. Vermeiden Sie zum Beispiel ein Projekt zu starten für die Buchhaltung am Ende des Geschäftsjahres, als sie zu einem Flaschenhals, die zum Tod des Projekts führen könnte möglicherweise zu schaffen.
Artikel Quelle: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Über den Autor
Tony Jacowski ist eine Qualität Analyst für den MBA Journal. Aveta Solution's Six Sigma Online bietet Online- Six-Sigma-Ausbildung und Zertifizierung Klassen für Lean Six Sigma, Black Belts, Green Belts und Yellow Belts.
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