Das Glas halb voll?
von: Mannzeet
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Auswirkungen auf Projekte
In den letzten Jahren, nicht wenige Marktteilnehmer waren in der Lage zu nutzen, billige Kredite und hohe Rohstoffpreise auf neue große Explorationsprojekte in einigen neuen Bereichen zu finanzieren. Allerdings mit dem squeeze an den Kreditmärkten, sind einige dieser Projekte entweder auf Eis oder verzögert hätte. Small-Cap-Unternehmen sind wieder Skalierung Operationen, sucht neue Partner oder haben sich Ziele für die Akquisition. Es gibt auch andere Unternehmen sind auch die Umstrukturierung ihrer Projektpläne über die aktuelle Periode wirtschaftlicher Unsicherheit Flut. Shell vor kurzem angekündigt, die Verzögerung der Ölsand-Projekt in Kanada, Jemen hat auch seine Gasproduktion Outlook verzögert. Allerdings sind die meisten großen Kappe integrierten Ölgesellschaften nicht kürzen, da sie nicht in den Faktor 140 $ Öl gleichzeitig ihre Investitionsentscheidungen. Dies ist auch der Fall bei den meisten nationalen Ölgesellschaften.
Langfristig sehen wir, dass die Nachfrage-Angebots-Gleichung wird wahrscheinlich noch unausgewogen. Die Internationale Energieagentur (IEA) prognostizierte im November in ihrem World Energy Outlook 2010, dass Ölfirmen müssen sich auf Projekte verpflichten Herstellung fast ebenso 7m Barrel pro Tag - wenn die Welt auf eine Versorgungskrise durch die Mitte des nächsten Jahrzehnts zu vermeiden . Dies ist auf den steilen Rückgang der Preise in bestehenden Feldern, um die Nachfrage des wachsenden Volkswirtschaften wie China und Indien zu erfüllen. Weitere Investitionen sollten überzeugte die natürlichen Rückgang der Produktion um 9% auf 6,7% gesunken. Als Folge haben sie einen Preisbereich von mehr als $ 100 im Jahr 2015 vorhergesagt.
Die Frage ist also, wie die Kreditkrise und die niedrigeren Ölpreise auf dem Arbeitsmarkt beeinflussen in der Öl-und Gas-Industrie? Wird es stall die Einstellung und Übernahme-Prozess Talent? Werden wir eine Wiederholung der Entlassungen der 1980er Jahre zu sehen?
Das Humankapital Defizit
Es ist unwahrscheinlich, dass wir sehen werden, eine Wiederholung der 80er Jahre. Es hat eine massive Verschiebung der Demographie in der Industrie:
• Es wird eine 38% Mangel an Ingenieuren und Upstream-Geo-Wissenschaftler und 28% in der Instrumentierung werden. Es dauert 7-10 Jahre voll trainieren und einzusetzen Ersatz;
• Bis zum Jahr 2010 in den USA, 40% der Belegschaft für den Ruhestand balanciert werden (64m Arbeitnehmer);
• Bis 2020 wird es eine Lücke von 14m Facharbeiter in den USA, während die EU-Märkte eine 13% ige Abnahme in der Zahl der Personen im Alter von 25-40 erleben wird.
Der Mangel an Fachkräften in der Branche ist ein bedeutender langfristige strategische Bedrohung. Die Fähigkeit der Öl-und Gasindustrie zu erweitern ausreichend auf künftige Wachstum der Nachfrage gerecht zu werden enorm auf die Belegschaft ab. Projektverzögerungen und Verlassenheit sind ebenso ein Ergebnis von Kapazitätsengpässen als finanzielle Berechnungen. Das Finden der richtigen Talente wird die größte Herausforderung der Humanressourcen werden vor allem in aufstrebenden Märkten. Das Problem wird durch die sinkende Angebot an jungen, technisch qualifizierte Personen zusammengesetzt, die sinkende Zahl an qualifizierten Absolventen in der Branche interessiert, den Verlust der vorhandenen Kompetenzen und Erfahrungen in anderen Branchen, und einer alternden Belegschaft am Rande des Ruhestands. Die Industrie kann einfach nicht unter-in neue Talente zu investieren und bei der Entwicklung einer Ressource-Pipeline für die Zukunft leisten.
Die Industrie ist bereits mit einem akuten Mangel an Fachkräften in fast jedem Teil des Geschäfts, insbesondere in technischen Funktionen. Für Front-End-Engineering und Design von technisch komplexen Projekten, wird die Branche braucht einen erfahrenen globalen und mobilen Mitarbeitern. Die "Crew Change" Dilemma wird die Industrie auf seiner schwächsten Moment getroffen. Die Industrie muss eine feine Balance zwischen kurzfristigen Hindernisse und langfristigen Zielen zu verabschieden.
Blick über den Horizont
Aufgrund der geringen Investitionen in das Humankapital in den 80er und 90er Jahren, dass treibt die Crew Change erwartet, können wir einen sehr positiven Ausblick für Profis in dieser Branche zu sehen, trotz der derzeitigen Konjunkturabschwächung. Schlüsselrollen in der Nachfrage sind Geowissenschaftler, Bohr-und Pipeline-Ingenieuren, Projektmanagern und kaufmännische Manager. Viele hochrangige Profis entscheiden sich für den Ruhestand aufzuschieben und sich in der Wissensvermittlung, während jungen Berufseinsteiger sehen gibt mehr Möglichkeiten in der Branche eröffnen der ganzen Welt.
Industrie Fachleute einig, dass die Tage der Öl einfach vorbei sind. Die meisten künftigen E & P-Aktivitäten in den Grenzgebieten Geographien, unwirtlichen Gefilden und politisch instabilen Regionen. Fortschrittliche Technik und Exploration Techniken sind erforderlich, um effizient zu erholen Öl aus diesen Projekten. Dies würde erfordern einen erfahrenen technischen und wissenschaftlichen Mitarbeitern. Denn der Grad der technischen Innovation für diese Art von Projekten erforderlich wäre ein Cross-geschulte Person; eine, die in der Lage, Entwicklung und Anwendung neuer Technologien in einer ganzen Reihe Disziplinen ist die Nachfrage. Wie schaffen wir diese neuen Fähigkeiten?
Die anderen großen Trend werden wir in den kommenden Jahren sehen, ist der Aufstieg der verschiedenen Technologien für erneuerbare Energien - Biokraftstoffe, Wind-, Solarenergie und Geothermie. Diese im Entstehen begriffenen Industrien benötigen Technologen und kaufmännisches Personal mit den Fähigkeiten zu entwickeln bereitstellen und verwalten große Projekte mit komplexen wirtschaftlichen, politischen und kommerziellen Modellen. Derzeit gibt es zwei Hauptquellen für diese Menschen - die Streitkräfte und die globale Öl-und Gasindustrie. Viele Öl-und Gasunternehmen sind bereits positioniert sich als integrierte Energie-Absolventen auf diesen Feldern, während die Mid-Career-Profis, die sich auf neue Gebiete zu ziehen, wird ihre wertvollen Fähigkeiten viel zu finden in der Nachfrage in der Entwicklung dieser neuen Technologien wollen.
Was kommt als nächstes?
Insgesamt ist die derzeitige globale Abschwung wahrscheinlich nur eine kurzfristige Auswirkungen auf die Beschäftigungs-und Karrierechancen in der Öl-und Gasindustrie haben. Die Industrie Fundamentaldaten sind solide, und die Bedürfnisse sind noch größer. Angesichts der enormen Mangel an technischen Fachkräften und die bevorstehende Belastung durch eine massive Mannschaft ändern, wird die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften bleiben in absehbarer Zukunft hoch.
Über den Autor
Yagya Ahuja ist CEO der Global Energy Talent (www.globalenergytalent.com). Zuvor war er Geschäftsführer bei Schlumberger Wireline Operationen in der Sparte in China, Australien, Iran und Indien. Bei BP war er maßgeblich bei der Schaffung von Strategie und Umsetzung Pläne für eine Reihe von Projekten der nächsten Generation.
Er besitzt einen B. Eng vom Indian Institute of Technology und einen MBA von der Duke University.
Artikel Quelle: http://www.ArticleStreet.com/profile/mannzeet-14856.html
Über den Autor
Yagya Ahuja ist CEO der Global Energy Talent (www.globalenergytalent.com). Zuvor war er Geschäftsführer bei Schlumberger Wireline Operationen in der Sparte in China, Australien, Iran und Indien. Bei BP war er maßgeblich bei der Schaffung von Strategie und Umsetzung Pläne für eine Reihe von Projekten der nächsten Generation. Er hat einen B. Eng vom Indian Institute of Technology und einen MBA von der Duke University.
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